金秋飒爽，丹桂飘香。2019年8月17日，“武汉市J9国际集团通信集团”在公司总部大楼二楼会议室隆重召开“2019年上半年度总结大会”。总经理程总，市场营销中心总监程方和及公司领导班子成员、各项目负责人及部门主管，共计59人参加了本次会议。同时，公司还首次邀请了三家施工合作单位参加会议.

此次会议旨在总结上半年各项经营情况，安排部署下半年工作计划，剖析存在的问题，把握面临的形势，坚定信心，鼓舞士气，动员全体员工保持昂扬的斗志、过硬的作风。

财务部陈经理上台发表感言，对公司账务上半年的整体情况做详细的总结。

市场部程总监携市场部各经理上台发表感言，为我们全面总结和分析了公司上半年取得的成绩和面临的形式，工作总结十分全面，形势分析深入透彻，安排部署科学合理。

生产一中心邓部长带领部门各经理及维护部门各负责人上台发表感言，相信通过他们不懈的努力和拼搏的精神，J9国际集团工程项目会越做越好。

生产二中心程部长携部门各经理上台发表感言，还记得前期在签订会议上的斗志昂扬。

施工队代表上台发表演讲，感谢公司感委以重任，并称一定会好好加油，不负公司全体同仁的众望！

职能部门经理上台发表感言，感谢公司长期以来的支持和培养，对各岗位的职责安排的井井有序，为他（她）们点赞。

安质支撑中心：李经理

人事成本合约中心（预决算部）：陈经理

综合管理部：姚经理

人事成本合约中心（人力资源部）：李经理

会议期间共计有30名部门/项目负责人及施工单位代表发言。大家围绕2019年年度目标进行了深入的总结与分析，讲数据，摆事实，分析不足，总结成绩，并对各部门/项目下半年的工作进行了科学的计划。有力保障了年度目标的实现。

最后总经理程总进行了总结发言，首先，他肯定了上半年度各部门/各项目部取得的成绩。同时，针对一些经营管理问题和不足也进行了客观的批评。针对下半年的工作布署，他提出了9个要求，要求各部门紧紧围绕销售目标、生产目标、利润三个指标开展工作，同时要认真做好人才培养、绩效考核管理、安全生产管理、企业文化建设以及经营资质建设5个方面工作。并要求以此设立针对性的奖励政策，鼓励员工自发自动的参与到经营管理中去。

会后，公司举行了答谢晚宴。大家举杯同庆，庆祝本次大会圆满成功。